実績

日系大手 精密・医療機器メーカー

Prime Market

海外現地法人向け BIレポートシステム ロールアウト

国内導入済みのSAPベースBI閲覧システムを海外現地法人へ展開。マスタ領域の海外窓口兼リードとして、要件定義、I/F開発、SIT・UAT、ネットワーク設定、現地教育、GoLive、保守までを推進。各国との定例会を5〜6社並行で運営しました。

役割 海外リード兼PMO　／　体制 150名　／　対応国 10カ国超　／　英語比率 80%

大手ドラッグストアチェーン

Nationwide

AX（AI Transformation）推進 PMO

全社AI活用プロジェクトの実行管理。AI基盤・環境の整備とツール契約・利用実態の管理、KPI定義とデータ取得基盤の構築、数値改善の実行、社内ポータル開設と教育コンテンツ提供、社内コミュニティ運営による定着支援まで。

役割 AX推進PMO　／　領域 全社横断　／　範囲 導入〜計測〜定着

日系大手 アパレル企業

Global

国内導入済みシステムの海外ロールアウト

5カ国の現地法人へ向けたシステム一式の導入を遠隔で推進。各国共通WBSの作成・進捗管理、業務フローの構築、現地課題の調査と解決案検討、本部と現地担当者間の通訳、各種ドキュメントの翻訳レビューを担当。

役割 各国横断PMO　／　体制 150名　／　対応国 5カ国

日系大手 小売企業

BtoC

一般顧客向けスマートフォンアプリ 刷新・新規開発

パッケージ期限切れに伴うアプリの全面刷新。構想から要件定義、基本・詳細設計、開発、各種テスト、データ移行、カスタマーセンターの構築、運用定着までを全体PM兼PMOとして統括。複数の分科会を並行して運営しました。

役割 全体PM兼PMO　／　体制 100名　／　DL数 1,000万

米系大手 スポーツブランド

Logistics

物流パートナー契約刷新に伴う RFP・ベンダー選定

インバウンド（港→倉庫）とアウトバウンド（倉庫→配送先）の2領域でベンダーを選定。RFP作成、評価シートの設計と項目別ウエイト設定、3年間のコストシミュレーション、国内外向け承認報告、引継ぎから運用までを遂行。

役割 全体PM兼PMO　／　体制 95名　／　評価社数 10社

日系大手 通信キャリア

Agile

自動故障診断アプリ 追加開発（インドオフショア）

初期版ローンチ後のアジャイル追加開発を推進。米国役員向けの月次・週次報告、業務側とシステム側双方の会議ファシリテーション、日次の開発チームMTG運営、要件の優先順位付けと部門横断調整を担当。

役割 全体PM　／　体制 50名　／　英語比率 60%

日系大手 ロボット事業会社

New Business

フードテック新規事業 構想〜PoC〜海外展開

立ち上げ前の構想フェーズから参画し、市場分析・事業計画の策定、PoCローンチまでを推進。中盤以降はフード領域のPMリードとして、ベンダー選定、製造から物流・補充までのオペレーション全体を設計しました。

役割 全体PMO／領域PM　／　体制 100名　／　展開 国内＋海外

日系大手 自動車関連企業

New Business

自社技術の新規事業展開（デジタルキー）

デジタルキー技術の国内外での事業拡大と新規事業部化の検討。10カ年の売上シミュレーション、国内外の市場規模の算出、中期ロードマップ策定、ベンダー交渉、トライアル実施と課題整理までを担当。

役割 全体PM兼PMO　／　体制 30名　／　検討期間 10カ年