Services
大手企業のプロジェクトにおいて、プロパー側の立ち位置でPM・PMOを担います。経営企画、DX戦略、財務会計、営業、マーケティング、商品開発、製造、調達、物流、カスタマーサポートまで、部門を横断した支援実績があります。三つの領域で、構想から定着までを一貫して推進します。
Our Process
プロジェクトの進め方
構想だけ、実装だけといった部分的な関与ではなく、構想策定から運用定着までを同じ推進者が担います。工程の間で情報や責任が途切れないことが、変革を完遂できる理由です。
Global Rollout & PMO
グローバル展開・ロールアウト推進
日本企業の変革は、国内で動いたものが海外で止まるという形で失速しがちです。要因は技術ではなく、現地の業務実態と本社の前提のずれにあります。現地法人のキーパーソンと直接英語で議論し、課題を一つずつ解きながら展開を進めます。
- 現地法人との窓口・リード（定例会の設計、アジェンダ作成、ファシリテーション）
- 各国共通WBSの作成と進捗管理、クリティカル課題の抽出と解決
- 要件定義書・I/Fマッピングの説明、受領データの検証
- 現地ユーザー・運用担当者向けの教育、手順書整備、問い合わせ対応
- GoLive後の保守体制づくりと定着化
Business & DX Transformation
DX構想策定・実行推進
構想だけを描いて終わるコンサルティングは行いません。市場分析から事業計画、ベンダー選定、開発、テスト、ローンチ、運用定着まで、同じ推進者が一貫して担当します。意思決定に必要な資料も、議論のたたき台から役員報告書まで作成します。
- 市場規模の試算、競合分析、ポジショニング、ビジネスモデル設計
- P/Lシミュレーション、投資対効果、ロードマップ、KPI策定
- RFP作成、ベンダー評価シートの設計、選定・交渉・契約
- WBS作成・進捗管理、分科会の立ち上げとファシリテーション
- 社長・役員向け報告資料の作成と報告
AI Transformation (AX)
AX推進・活用定着
AIは導入しただけでは成果になりません。多くの企業で、ツールは契約したものの、誰が何に使っているか分からない状態が生まれています。Enrich Firms は、契約管理と利用実態の可視化を起点に、数値を引き上げるところまでを担います。
- 基盤整備・ツール契約管理
- KPI定義と利用実態の可視化
- データに基づく改善実行
- 教育・コミュニティによる定着
- AI基盤・環境の整備、利用ルールとガバナンスの設計
- ツール契約の棚卸しとコスト管理、利用実態データの取得
- 活用KPIの定義、ダッシュボード化、部門別の改善施策の実行
- 社内ポータルの開設、初級・中級者向け教育コンテンツ（Claude、Gemini 等）の提供
- 社内コミュニティの運営による継続的な活用促進
変革の実行について、ご相談ください。
構想段階のご相談から、進行中プロジェクトの立て直しまで対応しています。